تمهيد عن دراسة جدوى مشروع مركز تدريب:

 

دراسة الجدوى الاقتصادية لأي مشروع هي عبارة عن عملية جمع معلومات عن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ وتقليل مخاطر، وربحية المشروع، والناتج الرئيسي لدراسة الجدوى هو الإجابة على السؤال “هل المشروع مجدي للاستثمار؟” بنعم أولا إن قيام واستمرارية أي مشروع يتطلب الأخذ بعين الاعتبار احتياجاته ومتطلباتها المختلفة من النواحي التسويقية والفنية والمالية ودراسة الجدوى تهدف من خلال عناصرها الثلاثة: دراسة السوق، والدراسة الفنية، والدراسة المالية إلى التعرف على تلك المتطلبات والاحتياجات.

 

 

هناك العديد من مراكز التدريب المختلفة سواء كانت متخصصة في مجال التنمية البشرية أو في مجال الحاسب الآلي ولكن أغلبها يسير بطرق تقليدية وتحتاج إلي تطوير من أجل جذب المتدربين نحوها ومن هنا جاءت الفكرة إنشاء مركز تدريب نقوم فيه باستخدام أحدث الطرق والوسائل التعليمية لكي يرضي جميع المتدربين ولكي يساعدهم علي فهم المواد التدريبية بطريقة أسهل وأيضا وجود مدربين علي مستوي عالي من الخبرات وسوف نقوم بدراسة جدوى لمركز تدريب حديث .

 

دراسة جدوى المشروع تتكون من ثلاث مراحل :-

 

الدراسة التسويقية

الدراسة الفنية

الدراسة المالية

 

 

الدراسة التسويقية :

 

تعتبر دراسة الطلب على منتجات المشروع من أهم عناصر الدراسة التسويقية وتتضمن هذه الدراسة الجوانب التالية:

 

– دراسة العوامل المحددة للطلب والعرض بالنسبة للسلعة التي سينتجها المشروع.

– التعرف على هيكل السوق وحجمه وخصائصه والإجراءات المنظمة للتعامل فيه.

– تحليل العرض السابق والحالي من حيث مصدره: مستورد أو إنتاج محلي، حجم المبيعات

– مدى استقرار الأسعار، والسياسات التسويقية للمنافسين .

– تقدير نصيب المشروع في السوق على ضوء الطلب والعرض وظروف المشروع أمام المنافسين له

– تحديد معالم السياسة التسويقية المقرر أتباعها.

الدراسة الفنية للمشروع دراسة موقع المشروع.

 

– دراسة العملية الإنتاجية وتحديد المساحات المطلوبة.

– تحديد احتياجات المشروع من الآلات والمعدات .

– تحديد احتياجات المشروع من الخامات والمستلزمات.

– تقدير احتياجات المشروع من الطاقة.

– تقدير احتياجات المشروع من الأثاث ووسائل النقل .

– تقدير احتياجات المشروع من العمالة المباشرة والاحتياجات الإشرافية والإدارية وهيكل تنظيمها .

– الهيكل التنظيمي للعمالة .

– دراسة الاحتياجات البيئية .

– دراسة الإجراءات من رخص وإجراءات حكومية .

الدراسة المالية للمشروع :

 

إعداد القوائم المالية التي تمكن من تقدير الاحتياجات المالية وتشمل :-

 

– تكاليف التشغيل لسنة قياسية.

– قائمة رأس المال ( مصادر التمويل ) .

– كيفية سداد القروض ورأس المال .

– حساب الأرباح والخسائر .

– التدفق النقدي للمشروع .

التقييم المالي للمشروع : وهو قياس مدى قدرة المشروع على أن يدر عائداً مباشراً مناسبا لحجم التمويل .

 

وهناك العديد من المعايير الموضوعية التي تستخدم للتقييم المالي والاقتصادي للمشروع يمكن للقائمين على دراسة الجدوى استخدامها:-

 

1- تحليل التعادل وهي طريقة لفحص العلاقات بين الإيرادات والتكاليف لتقرير الحد الأدنى لحجم الإنتاج اللازم للتعادل (أي عدم تحقيق ربح أو خسارة). وهو مؤشر أولى يساعد على الكشف عن مدى ربحية المشروع.

 

2- فترة الاسترداد وهي من الطرق الأساسية التي يهتم بها المستثمر بالدرجة الأولى من حيث القدرة على استعادة أمواله.

 

والمقصود بفترة الاسترداد تلك الفترة الزمنية التي يسترد فيها المشروع التكاليف الاستثمارية التي أنفقت وأساس المفاضلة فيها هو المشروع الذي يمكن المستثمر من استرداد أمواله في أسرع وقت ممكن.

 

3- المعدل المتوسط للعائد ويقوم على إيجاد النسبة المئوية لمتوسط صافي الربح المحاسبي السنوي بعد خصم الاستهلاك والضرائب إلى متوسط قيمة الاستثمار اللازم للمشروع.

 

4- صافي القيمة الحالية يشير صافي القيمة الحالية للمشروع الاستثماري إلى الفرق بين القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة والناتجة عن هذا المشروع والقيمة الحالية للتدفقات النقدية الخارجة للمشروع. فإن كان صافي القيمة الحالية موجب- أيتزيد القيمة الحالية للتدفقات الداخلة عن التدفقات النقدية الخارجة كان المشروع الاستثماري مربحا، والعكس صحيح وفي حالة وجود أكثر من مشروع استثماري يفضل المشروع الذي يعطي أكبر صافي قيمة حالية.

 

5- تحليل الأرباح ويقصد به خارج قسمة القيمة الحالية للتدفقات الداخلة من المشروع الاستثماري على القيمة الحالية للتدفقات الخارجة لهذا المشروع. فإن كان الدليل (النسبة) أكبر من الواحد الصحيح كان المشروع الاستثماري مربحاً والعكس صحيح.

 

6- معدل العائد الداخلي يعتبر معيار معدل العائد الداخلي من أهم المعايير المستخدمة في التقييم المالي .

 

ويتمثل هذا المعيار في المعدل الذي تتساوى عنده القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة مع القيمة الحالية للتدفقات النقدية الخارجة للمشروع وبمعنى آخر هو معدل الخصم الذي عنده تكون صافي القيمة الحالية للمشروع الاستثماري تساوي صفر.

 

أولا : مدي الحاجة لإنشاء مركز تدريب

 

يعتبر مشروع إنشاء مركز تدريب من المشروعات الحديثة الهامة التي تفيد المجتمع بجميع طوائفه وفي ظل التقدم التكنولوجي الحديث فكان لابد أن نفكر في كيفية استغلال هذه التكنولوجيا بشكل فعال داخل المجتمع ومن هنا جاء التفكير في إنشاء مركز تدريب سواء كان هذا المركز متخصص في مجال الحاسب الآلي أو في مجال التنمية البشرية فكلها مجالات تعود علي المجتمع بالنفع وكل منا يبحث عن مركز جيد لكي يتدرب به لكي يكون مواكب لهذا التطور الذي يشهده العالم ولكي يحصل علي فرصة عمل جيدة لأن السوق يتطلب ذو الخبرات والمهارات العالية .

 

ثانيا : الخامات المطلوبة

 

1- قاعات للتدريب ( سوف نقوم بإيجار شقة ونقوم بتجهيزها )

 

2- أجهزة كمبيوتر

 

3- تربيزات للكمبيوتر

 

4- سبورات للشرح عليها

 

5- أقلام سبورة

 

6- كوادر بشرية ( مدربين – عمال )

 

7- دعاية وإعلان عن المشروع

 

8- تراخيص خاصة بالمشروع

 

ثالثا : المنتجات

 

– تخريج متدربين علي مستوي عالي سواء في مجال الحاسب الآلي وفي مجال التنمية البشرية .

 

رابعا : تكلفة المعدات المطلوبة

 

أجهزة كمبيوتر

الكمية = 20

السعر = 1100

الاجمالي = 22000

تربيزات كمبيوتر

الكمية = 20

السعر = 150

الاجمالي = 3000

سبورات

الكمية = 3

السعر = 100

الاجمالي = 300

أقلام سبورة

الكمية = 12

السعر = 2.5

الإجمالي = 30

الإجمالي العام =  25330 ج.م

خامسا : العمالة أو الكوادر البشرية

 

الادارة

المسمى الوظيفي : مدير عام

متطلبات الوظيفة : إدارة المركز والاشراف علي المدربين ومتابعة العمال

العدد : 1

الراتب الشهري : 800 ج.م

الاجمالي : 800 ج.م

التدريب

المسمى الوظيفي : مدرب/معلم

متطلبات الوظيفة : تدريب وتعليم الملتحقين (المتدربين)

العدد : 3

الراتب الشهري : 600 ج.م

الاجمالي : 1800 ج.م

العمال

المسمى الوظيفي : عامل نظافة

متطلبات الوظيفة : تحضير القاعات وتنظيفها

العدد : 1

الراتب الشهري : 400 ج.م

الاجمالي : 400 ج.م

الإجمالي العام = 3000 ج.م/شهرياً

سادسا : الدعاية والإعلان والتراخيص وإيجار المركز

 

مركز التدريب يتطلب دعاية وتسويق تكلفة الدعاية = 1000

تكلفة التراخيص = 2000

إيجار المركز = 300*12 = 3600 خلال عام

سابعا : التكلفة الإجمالية للمركز

 

تكلفة المعدات = 25330

الكوادر البشرية = 3000 *12=36000 خلال عام

الدعاية والتراخيص = 2500

إيجار المركز = 3600

التكلفة الإجمالية = 25330+36000+3000+3600=  67930

 

 

حساب الأرباح :

 

سيتم تدريب 1000 في عام وسيتم استرداد التكلفة خلال عام تكلفة المتدرب 80

 

تكلفة المتدربون = 1000 * 80 =80000

 

الربح أو الصافي = تكلفة المتدربون – التكلفة الإجمالية = 80000– 55930 = 24070

 

*ملحوظة

 

 الهدف من إنشاء مركز التدريب هو تدريب شباب الخريجين وأيضا المدرسين الذين يعملون في التربية والتعليم على موضوعات التنمية البشرية ومجال الحاسب الآلي لكي يحصلوا علي الرخصة الدولية لقيادة الحاسب الآلي وحتى يتمكنوا من تخطيط حياتهم وإدارة وقتهم ومساعدتهم في أعمالهم .