التخطيط:

إنّ خطط الأعمال والتسويق هي خرائط الطريق الصحيح لتُصبِح شركة ناجحة، للك يجب أن يكون التخطيط بعناية لنمو الشركة أو المنظمة، وإصدارات المنتجات الجديدة والحملات التسويقية والإيرادات، حيثُ أنّهُ تُرشِد خطة العمل الاتجاه العام للشركة، بينما تعمل خطة التسويق على تطوير إعلان المنتج، بما في ذلك استخدام الموظفين، وإعداد الميزانية على أساس توقعات المبيعات واستراتيجيات توزيع المنتج، لذلك فأنّ التخطيط الجيّد يُحافِظ على تركيز الشركة على الأنشطة التي تعمل على زيادة الأرباح.

الاحتفاظ بالموظفين:

تُعدّ علاقات الموظفين والرواتب التنافسية والمزايا الصحية والتطوير الوظيفي وبيئة العمل الآمنة من عناصر الاحتفاظ بالموظفين، حيثُ أنّهُ تعمل الشركة أو المؤسّسة الناجحة بجد لتوظيف المواهب الجيّدة والاحتفاظ بها، لذلك فإنّهُ يتعطل تطوير شركتك عندما تُحاوِل باستمرار استبدال الموظفين ذوي الخبرة، وتستثمر الشركة الناجحة في تدريب الموظفين وتحسين مجموعات المهارات للمُساعدة في تطوير منتجات جديدة ومواكبة التطورات الصناعية.

الإدارة:

يقوم فريق الإدارة على تطوير وإدارة الخطط التي تُساعِد الشركة أو المنظمة على المضي قدماً، حيثُ أنّهُ تُصبِح الإدارة القوية جُزءاً مُهماً من عناصر نجاح الشركة الأُخرى، مثل تخطيط الأعمال والاحتفاظ بالموظفين، وعندما يثق الموظفون في الإدارة، سيعملون على إنجاح خطط الشركة، ولذلك بدون وجود فريق إداري قوي فأنّهُ تفتقر الشركة إلى التوجيه والموارد اللازمة للنجاح.

التمويل:

من الصعب على الشركة أو المنظمة على المضي قدماً والنجاح بدون تمويل مناسب، ومن المُمكِن أن يأتي هذا التمويل من مصادر خارجية، مثل المُستثمرين أو المُقرضين، أو من المُمكِن أن يأتي من الإيرادات التي تُولّدها الشركة أو المنظمة، حيثُ أنّهُ تُعتبر القُدرة على إيجاد تمويل يتناسب مع احتياجات الشركة أمراً بالغ الأهمية في الحفاظ على العمليات اليومية وتمويل المشاريع التي تُساعِد على زيادة حصتها في السوق.